Устойчивостта сама по себе си не обещава прогрес. Мнозина я възприемат като завръщане към обичайното състояние на нещата, вместо да се търси развитие и промяна. Заради това творческата устойчивост е важна, защото точно творческата енергия ни кара да се придвижим напред. Това послание отправиха участници в 15-ото издание на Глобалния форум "Питър Дракър", който по традиция събира във Виена експерти в областта на мениджмънта от цял свят.
Провеждащ се в изящно украсените барокови зали на двореца Хофбург, някога седалище на хабсбургските императори, а сега резиденция на австрийския президент, международният форум тази година протича под мотото "Творческа устойчивост: лидерство във време на прекъсвания".
Творческата устойчивост е критично важна за бизнеса. Това показват и заключенията, които си извадихме след пандемията от КОВИД-19, каза Джон Хейгъл, член на "Сингюларити едюкейшън груп" (Singularity Education Group), компания за образователни програми по мениджмънт.
Говорейки по време на панел от форума, озаглавен "Творчество сред хаоса", той каза още, че пандемията е разкрила картина на крехки вериги за доставка, към които "не бихме искали да се върнем". Това слага още по-силен акцент върху творческата устойчивост.
Хаосът може да бъде креативен, но може да предизвиква и страх както сред хората, така и сред бизнеса. В свят на драстични промени трябва да приемем идеята за необходимост от постоянно развитие, затова че не трябва да спираме да се обучаваме, като се събираме и учим заедно, добави Хейгъл.
Според него култивирането на ефективни умения става все по-необходимо. Все по-често се говори за продължаващо обучение - учене през целия живот на човек.
"Любопитство, сътрудничество, въображение, креативност и емпатия, ако успеем да ги придобием, те заедно образуват културата на учене", препоръча той, след което добави: Не по-малка по значение е и страстта, с която вършим работата си.
Проучване сред служители на някои от най-големите компании в САЩ показва, че едва 14 процента от тях изпитват силно желание да се развиват в сферата, в което са заети, съобщи Хейгъл.
По думите му ако успеем да се справим с тези предизвикателства, може да създадем повече добавена стойност, с по-малко ресурси и за по-кратко време.
За Тим Браун, председател на международната консултантска фирма Ай Ди И Оу (IDEO), който също взе участие във форума, най-важна е мисловната нагласа. Той цитира и изследване, според което точно това е ключово при преминаването през кризи.
Любопитство, емпатия, свързаност - всичко това е част от мисловната настройка, необходима за да излезем по-силни от кризите, каза Браун.
"Ако искаш да стигнеш бързо, върви сам. Ако искаш да стигнеш далеч, вървете заедно", заяви на свой ред Радослав Кедзя, старши вицепрезидент на "Хуавей" (Huawei) за Европа.
В нашата компания ние се фокусираме върху основната си цел - това, заради което съществуваме и продължаваме да се развиваме, а именно да осигурим технологии навсякъде по света, добави той.
Повечето компании имат жизнен цикъл от около 30 години. В него те нарастват, стигат връхна точка в развитието си и после залязват, обясни Кедзя.
Затова е важно компаниите да се променят, като по този начин се обновяват и акумулират нова инерция за растеж. Той даде пример с американската технологична корпорация Ай Би Ем (IBM), с която "Хуавей" си партнира от много години - те разбират, че не могат да се занимават само с компютри и се разширяват в различни области, включително предоставят и консултантски услуги.
В дискусиите попаднаха също и теми като внедряването на иновации, развитието на изкуствения интелект и приобщаващи градски пространства.
/СС/
Моля потвърдете избраните снимки. Това действие не е свързано с плащане. Ако продължите, избраните снимки ще бъдат извадени от баланса на вашите активни абонаментни пакети.
Моля потвърдете изтеглянето на избраните снимката/ите
news.modal.text
