site.btaНезависимо от развитието на технологиите, лидерът на бъдещето трябва да води, да следва и да не пречи на служителите, заяви експерт

Независимо от развитието на технологиите и навлизането на изкуствения интелект, лидерът на бъдещето трябва да води, да следва и да се разкара от пътя на своите служители, така че да не им пречи. Един лидер трябва да притежава хладен ум. Такива бяха встъпителните думи на Владимир Борачев, акредитиран коуч (експерт по обучение, бел. ред) за ръководители, член на Международната Коучинг Федерация (IFC) и автор на книгата “Пътешествие за лидери“. Владимир Борачев участва на провеждащия се форум “Leadership talks“ (Разговори за лидерството – бел. авт.), с организатор представителите на Германо-Българската индустриално-търговска камара (ГБИТК). БТА е медиен партньор.

Основното нещо за един висш ръководител, който иска да бъде лидер, според Борачев е  гледа в далечината и така да не изпуска от контрол голямата картина. А за да постигне това, човек трябва да се качи на високо. Оттам не се виждат детайлите, но се вижда хоризонта и слънцето, като символ на конкуренцията, обясни специалистът.

Владимир Борачев посочи няколко основни въпроса, чиито отговори пресъздават контекста на голямата картина и позволяват на ръководителя да не изпуска процесите в корпорацията.  

"Защо сте тук" е първият от въпросите и той има пряка връзка с мисията и каузата на организацията. "Вторият въпрос е: Къде сте тръгнали? Той е важен, защото е свързан с визията и какви искаме да бъдем след време", допълни Борачев.

Как ще стигнете е следващият и той има три разклонения: от гледна точка на поведението (ценности и култура), от гледна точка на приоритетите (желателно е стратегическите такива да се сведат между два и четири) и какво следва след стратегията и визията (това разклонение е свързано с тактиката на организацията).

"Четвъртият ключов въпрос пред един лидер, според Владимир Борачев, е кого ще допуснете в организацията, къде ще е мястото на всеки и кой за какво ще отговаря. Тук става дума за екип, структура и отговорности", каза още експертът

Какви правила ще имате е следващият и той засяга управленския процес и очаквани резултати от срещи.

Шестият въпрос засяга темата с това как да сме сигурни, че вървим в една посока. В случая става дума за управление на представянето на служителите, но при ясни очаквания и правила, допълни Борачев.

С персонала са свързани и последните два въпроса, а именно: какво ще направите за хората, така че да се чувстват по-добре и какво ще направите, за да ставате все по-добри? В първия случай отговорът трябва да се търси в посока вдъхновение, а не мотивация, защото тя не е присъща на всеки, уточни коучът. Във втория за развитие на служителите.

“Голямата картина е чувство за принадлежност и помага на ръководителя да не изпуска посоката", каза в заключение  Борачев.