site.btaЕвропейска университетска асоциация (EURASHE) критикува плановете за сливане на ВУЗ-ове

Негативният опит е налице в други страни, а най-много ще загубят студентите, предупреждават от EURASHE

Европейската асоциация на институциите във висшето образование (EURASHE), включваща повече от 600 висши училища в Европейския съюз, предупреди за множеството рискове, които крие евентуално окрупняване на университети у нас. Припомняме, че в началото на месеца медийна популярност добиха евентуални планове на Министерство на образованието и науката за консолидиране на българските висши училища и намаляване на техния брой. EURASHE, чиито единствен член от България е Висшето училище по телекомуникации и пощи,  смята, че краен потърпевш ще са на първо място студентите, защото ще загубят достъп до обучение в нишови специалности и умения, каквито се предлагат единствено в малки университети, способни да ги организират и администрират.

Според Армандо Пирес, президент на престижната Асоциация, друг негативен ефект може да  претърпят местните общности и бизнес, където се намират или в чиято област работят планирани за консолидация университети. Опасностите се съзират на база отрицателните ефекти при вече проведени подобни обединения в други държави от Европа.

„Първо, големите структури рискуват да задушат активността и мотивацията на отделните слети институции, подкопавайки важния академичен принцип на автономията. По-големите институции в рамките на новите политехники могат да доминират и да изтласкат по-малките. Загубата на идентичност, традиция и независимост може да доведе до много по-слаби институции, осигуряващи общопрофилно и по-малко специализирано образование.

Второ, по-малките институции често са по-пъргави и гъвкави и могат да вземат решения по-бързо от големите висши училища. За професионалното висше образование такава гъвкавост е важна, за да отговорят на промените на пазара на труда и да развиват специализацията си в нововъзникващи технологични области. Съществува риск сливанията да премахнат конкурентното предимство на съществуващите специализирани институции.

На трето място, по-големите национални институции могат да отслабят териториалния принос на висшите училища и ползите от тях за градовете и регионите. По-малките институции, които се управляват на местно ниво, са в по-добра позиция да отговорят на местните и регионалните нужди, което е отличителен белег на професионалното висше образование. Подобен принос беше силно насърчаван през последните години от Европейските институции и международни асоциации като ОИСР“, посочва в специално становище, посветено на ситуацията във висшето образование в България, президентът на EURASHE Армандо Пирес.

EURASHE призовава отговарящите за подобен процес институции да проведат близки консултации, в които да включат ръководствата, академичния персонал и студентите във всяко решение за сливане и преструктуриране на системата на висшето образование.

„Станахме свидетели на много негативни последици в други европейски страни, когато преструктурирането се осъществи „отгоре надолу“ без подкрепата на тези, които предоставят висше образование на място“, подчертават от EURASHE.

Асоциацията е готов да предостави допълнителни съвети и информация и е готова да подкрепи българските институции за развитие на качествено професионално висше образование, заедно с партньори от цяла Европа.

To whom it may concern

I have become aware of the proposal in Bulgaria to merge a number of Higher Education Institutions into ‘national polytechnics’. As the President of EURASHE, which represents over 600 professional HEIs, including the University of Telecommunication and Posts in Sofia, I would like to underline several negative consequences that may result in such a merger; consequences that we have observed in other European countries.

Firstly, large structures risk suffocating the agency and motivation of the different merged institutions, undermining the important academic principle of autonomy. The larger institutions within the new polytechnics may dominate and crowd out the smaller institutions. This loss of identity, tradition and independence may result in much weaker institutions, providing general and less specialised education.

Secondly, smaller institutions are often more agile and flexible, being able to make decisions more quickly than large HEIs. For professional higher education, such agility is important to respond to changes in the labour market and specialise in emerging technological domains.

There is a risk that mergers will remove the competitive advantage of the existing specialized individual institutions.

Thirdly, larger national institutions can weaken the territorial impact of HEIs, and thus the benefits to cities and regions. Smaller institutions that are governed locally are better placed to respond to local and regional needs, which is a hallmark of professional higher education.

Such a contribution has been strongly promoted in recent years by the European institutions and international association such as the OECD.

Finally, I would like to finish by urging those responsible to closely consult and involve the management, academic staff and students in decisions on merging and restructuring of the higher education system. We have witnessed very negative consequences in other European countries when restructuring has taken place ‘top down’ without the support of those who deliver higher education on the ground.

EURASHE would be pleased to provide further advice and information and is ready to support Bulgarian institutions to develop quality professional higher education, together with partners from across Europe.

Yours sincerely,

Armando Pires

President